Souvent, les entreprises développent une politique de gestion des carrières satisfaisante : onboarding, formation, entretiens divers, promotion interne, …
On prévoit beaucoup pour garder les talents. 👍
Mais que fait-on pour les managers ? A part des formations, on les oublie la plupart du temps. 🤷♀️
Or :
🎭 Les managers sont les vecteurs de la politique et des valeurs de l’entreprise : ils doivent donc être onboardés sur ce que l’entreprise veut véhiculer dès leur arrivée. Un manager dans une entreprise ne ressemble pas à un autre manager dans une autre entreprise.
🐏 Les managers sont devenus au fil du temps des moutons à cinq pattes : ils doivent leader, inspirer, transmettre, rassurer, évaluer, sanctionner, accompagner. Ils ont donc, plus que les autres, besoin de comprendre ce qui est attendu de leur part et quelles sont leurs priorités.
🎇 Les managers sont en première ligne pour garder les collaborateurs talentueux et permettre à l’entreprise d’être florissante. Combien de collaborateurs démissionnent parce qu’ils ne s’entendent pas avec leur manager ?
Quelques conseils pour attirer les meilleurs managers et développer leur engagement :
✔ Construisez un onboarding spécifique pour les managers, qu’ils soient recrutés en externe ou en interne,
✔ Accompagnez régulièrement les managers via des formations mais aussi des sessions de coaching et de cohésion collective,
✔ Enlevez des activités des managers tout ce qui ne constitue pas une valeur ajoutée pour l’entreprise ou l’équipe,
✔Prévoyez un espace et un temps de parole dédiés aux managers lors des réunions de direction afin de toujours rester au plus près des équipes.
Grâce à ces conseils, ainsi que d’autres techniques de dialogue social simples, vous aurez des managers sereins et épanouis dans leur job. Et un manager engagé a plus de chance d’engager son équipe 💆♀️ 💆♂️
Belle fin de semaine
Cosette
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